在我國制造業(yè)零部件采購基本上是買方市場，登山機車廠家選擇應(yīng)該說比較容易。但一些企業(yè)在遇到緊急生產(chǎn)任務(wù)時，采購登山機車零部件往往不能及時收到，影響企業(yè)生產(chǎn)，那么下面一起了解下登山機車廠家選擇存在的問題及解決措施吧!

    登山機車廠家的位置不合理

    如果選擇地理位置較遠(yuǎn)的登山機車廠家，發(fā)生突發(fā)的情況時所需部件無法立即收到。特別大的鋼鐵零件，即使廠家想通過快遞發(fā)貨，也不能在短時間內(nèi)到達(dá)，由于廠家分布不合理，該企業(yè)在遇到幾次突發(fā)事件時，由于零部件運輸問題無法及時收到，導(dǎo)致企業(yè)停產(chǎn)，損失嚴(yán)重。

    選擇廠家沒有標(biāo)準(zhǔn)要求

    大多數(shù)企業(yè)在選擇廠家時沒有嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)要求，只要具備營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證即可。企業(yè)規(guī)模等沒有硬性規(guī)定，多能生產(chǎn)所需產(chǎn)品，具備基本生產(chǎn)條件即可，沒有長期考慮。由于對廠家能否長期合作、是否具有發(fā)展前景、企業(yè)產(chǎn)能、物流運輸能力等沒有明確要求，廠家剛開始供貨時尚，合作一段時間后，問題開始逐漸顯現(xiàn)。某大型企業(yè)因急需鑄件產(chǎn)品，選擇家用廠家等小廠生產(chǎn)零部件時，由于該企業(yè)質(zhì)量控制能力差，一次供貨就將出廠未經(jīng)過熱處理的鑄鋼件，該企業(yè)在組裝該鑄鋼件時發(fā)現(xiàn)斷裂。無奈之下，只能拆除幾百件已經(jīng)組裝好的零部件，給企業(yè)造成巨大損失，影響生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

    登山機車廠家選擇技術(shù)部門的先入為主

    各個廠家為了獲得訂單，事先與企業(yè)的技術(shù)部門建立關(guān)系，在產(chǎn)品試制階段由技術(shù)部門指定其生產(chǎn)。這樣一來批量生產(chǎn)時采購部門就沒有選擇的機會，采購的產(chǎn)品價格高，無法討價還價，進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量也難以控制。由于供應(yīng)商占主導(dǎo)地位，尋找廠家難以保證進(jìn)度，采購企業(yè)因此蒙受了無謂的損失。

    登山機車廠家的選擇在各個方面都有很多介入

    由于廠家與企業(yè)之間存在復(fù)雜的關(guān)系，因此在選擇廠家時，有時無法以廠家的實力為基準(zhǔn)。這樣做的話，選擇的廠家并不是較好的，結(jié)果可能會傷害企業(yè)本身。所選擇的廠家不是同行中較好的，所以在供貨進(jìn)度、價格、質(zhì)量等方面無法與其他企業(yè)抗衡，對企業(yè)造成的影響是成本難以降低，質(zhì)量難以保證，進(jìn)度落后。

    大多數(shù)企業(yè)在選擇廠家后基本上沒有變化，保持廠家的穩(wěn)定性是必要的，但我們不能不知道市場上其他供應(yīng)商的發(fā)展情況。隨著市場競爭的加劇，經(jīng)營不善的供應(yīng)商逐漸被淘汰，實力強大的供應(yīng)商日益發(fā)展，廠家應(yīng)該及時更新，選優(yōu)選劣。某產(chǎn)品選用的廠家配置數(shù)量不合理，部分零部件只有一兩家廠家，一旦某廠家出現(xiàn)異常無法供貨，零部件就會出現(xiàn)斷供，嚴(yán)重影響企業(yè)正常生產(chǎn)秩序。